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陳天橋談業務轉型:我們回到本位

ChinaByte   / ╱北京特稿

對盛大推行的家庭戰略,以及整合就是創新的理論依據,不少人認為盛大太偏執,認為陳天橋在做比爾蓋茲的“維納斯計劃”也沒有完成的事,胃口似乎太大了,會消化不良。 對此,陳天橋坦然面對。他說,有理想是好事情,但有的時候也會變成壞事情。怎麼樣能夠找到一個適合於自身能力和目前環境的戰略目標,去引導自己一步一步具體的走,是非常重要的。 就自己為什麼要在戰略上確定進軍家庭娛樂市場,陳天橋認為,那是因為自己感覺到,中國會上網、或者迫切想上網的人基本都已經上網了,現在中國已經有一億的互聯網用戶,但是中國的手機用戶有四億,電視機用戶也有四億,這幾個億的用戶才是更有挖掘價值的機遇。 對這個思路,他說,這不是胃口大的問題,而是每一個做娛樂媒體的企業都在思考的問題。只不過要看你是不是在正確的時機做了正確的事情。 從這個角度考慮,包括IPTV、數位電視、英特爾主導的數位家庭 EPC,包括微軟的維納斯計劃等等,都是屬於希望通過遙控器改變上網的傳統操作方式的思路。而盛大作為一個內容和服務供應商的定位,就是為這些EPC、IPTV、數位電視提供適合於遙控器上網的內容。 陳天橋承認,對這樣的定位,自己在思考中也有過搖擺。因為如果電視上網的終端很好賣,也就是進入硬體領域,盛大的收入可能會一下子進入百億行列。但通過對產業鏈的通盤考慮,盛大還是定位在自己的優勢上——用遙控器上網的內容和服務供應商。 但是,其他幾家致力於數位家庭的國際企業的鎩羽而歸,以及外界對這個市場是否成熟的質疑,也給了盛大很大的壓力。 對此,陳天橋解釋說,數位家庭在中國總差一步,是因為真正缺乏的是用遙控器來控制的內容。現在PC上的內容全部是用滑鼠和鍵盤來控制的,真正通過遙控器來控制的內容現在看到的只有幾類,第一類是電影,第二類是音樂。但這些內容又面臨著很多版權的問題。盛大做的,是把互聯網的內容進行遙控器化。 “有了內容就要適合於這些內容的設備,但是一開始總覺得原來市場上已有的設備有問題,所以盛大曾經想自己來做硬體,也就是大家說的盛大盒子。但後來發現,長虹、海信等這樣的大的製造企業都宣佈製造了自己的長虹盒子、海信盒子,我們特別高興。因為他們的介入,我們反而少了顧慮,可以更專注於自己擅長的內容整合與服務領域了。” 也正是這樣的面對一切問題和困難的積極心態,以及對市場超前的判斷和預計,使盛大的家庭戰略的實際推進,遠遠比外界預想的要好。 真正體現盛大家庭戰略理念的盛大易寶產品(盛大遙控器加所適用的內容),從2005年12月1號宣佈正式上市,在零售上一個月之內就賣掉二十萬套,並且和大多數PC廠商都形成了非常好的合作聯盟的關係。比如像長虹、海信、清華同方、TCL、七喜等廠商都已經簽署了協定跟盛大合作,由盛大提供內容和遙控器,由它們提供盒子。 陳天橋樂觀的估計,適合於盛大內容的盒子將在今年會有接近百萬台的數量進入市場。 【文稿來源:ChinaByte授權,武陵客代理】

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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